Esteja disposto a enfrentar seus medos e seguir em frente. Confie na sua bússola interna. Não importa o que a sociedade “me disse para ser”, eu fiz minhas próprias coisas – e nunca me arrependi.
Como repórter de dados do RECODE, Rani Molla escreveu recentemente : “A chamada Grande Demissão está se fortalecendo, e não é mais apenas para trabalhadores duros. Cada vez mais, os gerentes também estão deixando seus empregos por pastagens mais verdes.”
Talvez esses gerentes não estejam procurando em outro lugar por um salário, mas decidindo que é agora ou nunca nesse sonho empreendedor? Como NPR anotado , o U.S. Census Bureau descobriu que “enormes 5,4 milhões de novos pedidos de negócios foram apresentados em 2021, superando o recorde estabelecido em 2020 de 4,4 milhões”.
Caso você esteja sentado em seu escritório de canto olhando para o horizonte, imaginando se você tem coragem de desistir e fazer suas próprias coisas, eis o que aprendi depois de deixar a América corporativa em busca da cena de startups.
PLANEJAMENTO
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Comece a planejar enquanto você ainda está empregado. Vai tirar a pressão. Apenas não faça isso em seu escritório, durante o horário de trabalho ou usando o equipamento do seu empregador (ou armazenamento baseado em nuvem). Se você tiver várias ideias, use sua rede para acompanhar paralelamente, pesquisar e validar uma necessidade. Uma vez que você tenha confiança em uma direção específica, deixe de lado o que não é viável e continue a refinar seu conceito.
Uma palavra de cautela. Nesta fase, escolha com muito cuidado em quem você confia. Aqueles que estão perto de você (especialmente aqueles que dependem de você financeiramente, emocionalmente ou de outra forma) serão avessos ao risco, para dizer o mínimo. Escolha pessoas neutras, mas informadas, altamente experientes e inteligentes em sua rede. Eu tenho um círculo íntimo de “líderes de torcida” mútuos – eles são minha tábua de salvação e eu sou deles.
Estar disposto a enfrente seus medos e siga em frente . Confie na sua bússola interna. Não importa o que a sociedade “me disse para ser”, eu fiz minhas próprias coisas – e nunca me arrependi.
CO-FUNDADORES E PRIMEIROS CONTRATADOS
Costuma-se dizer que começar um negócio com um cofundador é como um casamento. Escolha sabiamente. Se você tiver que “desacoplar” mais tarde, será doloroso – então resolva tudo contratualmente desde o primeiro dia.
Sou exigente em avaliar as pessoas e espero que outros façam o mesmo comigo. Quero saber que estou trabalhando com pessoas que operam com integridade e que estamos trabalhando com a mesma visão e objetivos. Se você vir uma bandeira vermelha, não a ignore.
Contratar é uma responsabilidade pesada para um empreendedor. Aluguel de pessoas, hipotecas, taxas escolares, planos de férias e muito mais dependem de você fazer a folha de pagamento todos os meses. Eles estarão assumindo um risco enorme sobre você e suas habilidades. Recrute pessoas que assumem riscos, entregadores comprovados (não falantes rápidos) e aqueles com uma mentalidade baseada na curiosidade - especialmente pessoas que querem fazer suas próprias start-ups em seguida e estão procurando aprender.
Isso pode parecer contra-intuitivo, mas tenha cuidado com quem trabalhou para as empresas FAANG (Facebook, Apple, Google, etc.). Essas empresas denotam pedigree, com certeza. Mas eles dão muito apoio aos trabalhadores, até o transporte da cidade para o subúrbio, cantina interna, lanchonetes e decks de apresentação pré-formatados para conformidade. Para garantir que você está começando, peça aos candidatos para contar como eles desenvolveram uma nova ideia do zero. Em seguida, verifique a história deles para garantir que eles fizeram tudo.
Eu detesto contratar alguém que nunca teve que trabalhar porque foi sustentado por seus pais. Traga-me pessoas que sobreviveram a um ano de turnos de sábado à noite no restaurante mais movimentado da cidade, mantendo um GPA de 4,0 e lançaram uma start-up em seu dormitório com receitas reais. Isso requer resistência, pensamento inteligente, coragem, determinação e habilidade.
AUMENTAR CAPITAL
Isso é realmente difícil. Seja estratégico para adquirir a ciência por trás da mentalidade. Encontrei-me com muitos capitalistas de risco e perguntei-lhes: “Quantos minutos para o pitch de um fundador antes de decidir se deve seguir em frente?” Três minutos foi o consenso.
Isso mudou completamente meu tom. Eu carreguei o deck com o que eu sabia que iria convencê-los – sobre mim, a tecnologia, o conceito, o negócio. Perguntei aos VCs sobre seus empreendedores favoritos, por que investiram neles, como se comunicaram com eles, que tipo de reportagem eles queriam ver, quais eram os pontos problemáticos e como os superaram. Nas rodadas subsequentes, toda essa pesquisa me ajudou enormemente. Além disso, eu entreguei o investimento deles. Isso é o que os VCs estão procurando no final.
ser culpado por algo que você não fez
Eu nunca perco meu tempo perseguindo ninguém. Se um VC não está respondendo a você, eles não estão interessados. Siga em frente e encontre as pessoas que acreditam em você.
MANTER A SAÚDE
Os empresários precisam de uma pele grossa e resistência inacreditável. É solitário e é difícil. Todo mundo precisa de alguém para conversar. Pagar por um conselho sábio é uma boa ideia. Acredito que todas as pessoas de topo têm um coach corporativo. Há uma razão pela qual o campo de coaching de negócios vale US $ 14 bilhões nos EUA Se você quer manter a sanidade, não despeje em seu cônjuge ou resmungue com seus ex-colegas no trabalho corporativo confortável (eles apenas dirão para você ligar para o RH e voltar para a rotina corporativa).
Tire o estresse do seu corpo. Atualize seus tênis e vá correr. Compre um saco de pancadas, aprenda a fazer boxe, nade antes do amanhecer, reserve uma massagem semanal, faça uma escapadela de fim de semana e/ou aprenda a meditar.
A RECOMPENSA
Isto tudo vale a pena? Oh sim. Até as coisas ruins? Definitivamente. Aprendi com cada erro. Não existe fracasso. Falhar não é uma opção. Eu tenho girado e reagrupado e feito o que é preciso uma e outra vez. Eu acredito que você nunca saberá o quão bom você é até tentar.
pare não fale comigo perdedor
Ser empreendedor me proporcionou alguns dos momentos mais incríveis da minha vida. Eu tenho zero arrependimentos. Se você tentar, desejo-lhe toda a sorte do mundo.
Kathy Leake é a premiada fundadora e CEO da Inteligência Crux , uma solução de inteligência de negócios com tecnologia de IA de última geração.
