Apresentando a estrela do YouTube Mark Rober, as pessoas mais criativas da Fast Company nos negócios e os melhores locais de trabalho para inovadores e muito mais.

Todos os anos, parece haver outro estudo que mostra que os jovens americanos preferem ser estrelas do YouTube do que qualquer outra coisa, incluindo astronautas.
Mas, como diz o meme da internet, por que não os dois? Mark Robert , engenheiro mecânico e ex-funcionário da NASA que trabalhou no projeto Mars Curiosity, acumulou 22 milhões de seguidores no YouTube para seus projetos científicos inteligentes e envolventes, explodindo esse falso binário. Rober “está demonstrando de forma consistente, por meio de várias mídias, como se conectar com os jovens e inspirá-los não apenas a aprender, mas a agir”, escreveu a diretora editorial Jill Bernstein em seu discurso inicial para o que se tornou a exuberante e obrigatória leitura desta edição. perfil dele , também citando suas recentes campanhas de crowdfunding para causas ambientais, cada uma das quais arrecadou dezenas de milhões de dólares em questão de dias. Se esse endosso não for suficiente, quando eu disse à minha filha de 11 anos que não se impressiona facilmente que estávamos escrevendo sobre Rober, ela respondeu: “Ele é legal”. (Ela passa muito tempo no YouTube.)
Essa lição pode ser difícil de aprender na vida, e os líderes empresariais também estão lutando com isso. Meus colegas e eu ouvimos com frequência de executivos que estão preocupados em como eles vão criar uma cultura de inovação em um momento em que alguns funcionários, principalmente os mais jovens, valorizam a flexibilidade de trabalhar de onde quiserem em relação ao que o ambiente do escritório tem a oferecer.
Não pretendo ter a resposta, mas, novamente, por que não as duas? Como nossa quarta compilação anual do 100 melhores locais de trabalho para inovadores vitrines, existem inúmeras maneiras pelas quais as empresas podem aumentar o envolvimento dos funcionários enquanto expandem sua capacidade de atender aos clientes. A lista, habilmente orientada pelo editor sênior Jay Woodruff e produzida em conjunto com a Accenture, parece mais relevante do que nunca, à medida que as empresas lutam com os desafios apresentados por todas as maneiras pelas quais a pandemia desvinculou a tradicional relação empregador-empregado.
Pense desta forma: os astronautas geralmente trabalham remotamente e todos estão bem com isso.