Como pedir ao seu chefe um trabalho mais significativo

É importante enquadrar sua solicitação da maneira certa.

  Como pedir ao seu chefe um trabalho mais significativo
[Foto: Getty Images]

Enquanto um salário é importante, muitas pessoas estão questionando a troca de seu tempo por dinheiro. Segundo levantamento da McKinsey , 70% dos funcionários baseados nos EUA dizem que seu trabalho define seu senso de propósito e quase metade está reconsiderando o tipo de trabalho que fazem devido a uma mudança de prioridades durante a pandemia.

Em vez de deixar seu empregador atual para encontrar um emprego que seja mais gratificante, é possível encontrar um maior senso de propósito onde você está, diz Soon Yu, autor de Atrito: agregando valor fazendo as pessoas trabalharem para isso .

Um dos maiores benefícios do trabalho é que há significado ligado ao esforço. Pode ser aprender algo, ensinar algo ou melhorar em algo e ser capaz de demonstrar maestria. Grande parte da recompensa de um dia de trabalho duro é saber quem você ajudou, como fez o negócio avançar ou o que provou a si mesmo hoje. Muitas vezes, esses tempos são baseados em períodos em que você enfrentou adversidades e as superou.



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Enquanto as empresas estão percebendo que precisam oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional, orientação e progressão na carreira, os funcionários podem e devem começar a pedir isso. A maneira como você aborda sua solicitação, no entanto, provavelmente afetará seu sucesso.

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Não jogue o pedido no colo deles, diz Ken Coleman, autor de Do salário ao propósito: o caminho claro para fazer o trabalho que você ama . “Você pode criar um pouco de tensão desnecessária, mesmo se estiver ajudando seu chefe”, diz ele. “Em vez disso, você pode ser como um advogado em um tribunal e levá-los ao longo do caminho para o que você está realmente perguntando.”

Faça isso lançando uma visão. Coleman recomenda mostrar a fome envolta em humildade. Por exemplo, “Sou grato por esta empresa e pelo trabalho que tenho. Quero crescer profissionalmente e tenho olhado em meu coração e examinado meus talentos, o que amo fazer e quais resultados são importantes para mim.”

“Eu chamo isso de talento, paixão e missão”, diz Coleman. “Talento é o que eu sou bom. Paixão é o que eu amo fazer. E minha missão fala sobre os valores e resultados que quero que meu trabalho crie.”

Em seguida, pergunte o que você precisa para chegar lá, como treinamento adicional, novas atribuições ou responsabilidades adicionais. Certifique-se de conectar o esforço aos resultados esperados, mostrando ao seu chefe o que eles podem esperar de você no futuro.

“Pinte uma imagem para seu chefe de como será quando você estiver usando os talentos específicos”, diz Coleman. “Você quer agregar mais valor à empresa. Esse tipo de especificidade e projeção de visão os atrairá como participantes e ajudará a obter sua adesão”.

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Por exemplo, você poderia dizer: “você acha que há uma oportunidade de fazer um pequeno ajuste no meu trabalho atual? Estou passando metade do meu dia fazendo o trabalho que amo e gostaria de aumentar isso em até 80%. Acredito que o tempo adicional que dedico a esse tipo de trabalho vai gerar [esse benefício].”

Yu concorda que é importante que sua solicitação demonstre o valor agregado que você trará para a empresa. Outra boa maneira de enquadrar a pergunta é dizer: “Gostaria de melhorar no que estou fazendo, mas preciso de ajuda. Estou disposto a dedicar mais tempo e esforço se você estiver disposto a me ajudar. Eu realmente gostaria de fazer um curso, que se conecta a este projeto em que estou trabalhando. Fico feliz em compartilhar o que aprendo com a equipe.”

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“Seu chefe teria que ser um idiota para dizer ‘não’ a isso, especialmente se você vier com algumas coisas concretas que ajudariam seu domínio e sua autonomia”, diz Yu. “Se estiver na autoridade deles, o chefe provavelmente vai te dar um julgamento.”

Mas não pergunte se você não está disposto a dedicar mais tempo e esforço. “Se você cair de cara no chão, a probabilidade de receber o segundo favor pode não ser tão grande”, diz Yu.

O trabalho significativo também é significativo para o seu chefe

Gerenciar funcionários que se destacam em suas funções e agregam valor à empresa refletirá bem nos chefes. “Agora você é o protegido deles”, diz Yu. “Se estiver dentro da autoridade deles ou se eles puderem defendê-lo ou ser um defensor, eles tentarão dar a você uma oportunidade de [colocar] um trabalho significativo em prática.”

“Há humildade [em] dizer: ‘Quero trazer mais para a mesa'”, acrescenta Coleman. “Isso geralmente é muito atraente. O que está acontecendo com esse tipo de postura é que você está trazendo seu líder para a equação e não está apenas dizendo 'ei, eu quero isso'”.