Ritu Bhasin, uma feroz defensora da autenticidade no local de trabalho, diz que é o medo de ser julgado que leva as pessoas a se adequarem aos códigos de vestimenta que odeiam. A que custo?
A pandemia mudou muitos aspectos de nossa vida profissional, incluindo de onde trabalhamos e, para muitos de nós, agora está no conforto de nossas casas. Dado que nos estabelecemos em uma experiência de trabalho híbrida ou totalmente virtual, surgem algumas perguntas: o que acontece com os códigos de vestimenta? E podemos finalmente acabar com a necessidade de usar trajes de negócios quando estamos trabalhando na Zoomland?
Sabemos que os funcionários gostam de trabalhar virtualmente por vários motivos, incluindo a flexibilidade de se vestir de maneira que nos ajude a nos sentir mais autênticos e confortáveis. De fato, em recente pesquisa , mais de 80% das pessoas disseram ter um melhor desempenho no trabalho quando vestidas confortavelmente, enquanto 76% disseram que o traje de trabalho casual cria melhores conexões entre os colegas.
Trabalhar com roupas confortáveis durante a pandemia nos levou a ver que podemos ser excelentes em nossos trabalhos sem usar roupas formais. Ele ressalta que os códigos de vestimenta pré-pandemia, seja para o escritório virtual ou presencial, agora estão desatualizados e o vestuário de trabalho casual é o futuro. Na verdade, alguns funcionários estão prontos para tomar uma posição – na mesma pesquisa, alguns funcionários da geração do milênio afirmaram que considerariam desistir se forçados a se vestir com roupas profissionais padrão novamente.
Muitos de nós não querem se sentir pressionados a colocar maquiagem, usar um vestido ou blazer ou suprimir nossa autenticidade daqui para frente. Queremos a liberdade e a flexibilidade para nos vestirmos de maneira que reflitam melhor quem somos - o que é fundamental para cultivar a inclusão, a equidade, o moral elevado e a produtividade no trabalho.
O problema é que muitas indústrias continuam a impor regras de guarda-roupa que em grande parte se ligam às normas de equipes de liderança homogêneas lideradas por homens brancos, e esse viés baseado na aparência ainda é desenfreado. O viés baseado na aparência é a tendência de julgar negativamente os outros com base em sua aparência. Trata-se de avaliações que fazemos sobre roupas, joias, arte corporal e maquiagem, mas também avaliamos atributos físicos como identidades e características raciais/etnoculturais, altura, peso e muito mais.
Uma vez que se conecta com identidades culturais, não será surpreendente ouvir que esse viés afeta desproporcionalmente pessoas de cor, mulheres e outras comunidades que sofrem marginalização. E é altamente prevalente. Em um estudo recente , mais de um em cada quatro funcionários responderam que sofrem discriminação com base na aparência.
Neste novo mundo híbrido, os líderes têm a oportunidade de fazer uma mudança ousada e significativa na criação de culturas de autenticidade e pertencimento. Em vez de continuar a perpetuar personas e imagens no local de trabalho que parecem rígidas e excludentes, eles devem acabar com os códigos de vestimenta formais no local de trabalho, sejam eles para trabalho virtual ou pessoal. Se você é um líder e está se perguntando onde no mundo você começa com isso, aqui estão algumas sugestões.
Comece perguntando às suas equipes sobre como elas querem se vestir no trabalho e investigue o que as levaria a se sentirem mais confortáveis e engajadas. Então, com o feedback em mãos, aja de acordo com o que você ouve, mesmo que não esteja alinhado com o que está em seu coração. Mais importante, você deve trabalhar duro para interromper seus preconceitos baseados na aparência. Em outras palavras, faça o trabalho de auto-reflexão difícil, mas crítico, de sintonizar para identificar como você está julgando as pessoas que se parecem e se vestem de maneiras que você não gosta. Isso é um dever. Como um feroz defensor da autenticidade no local de trabalho, posso dizer que é o medo de ser julgado que leva as pessoas a suprimir quem são, o que inclui obedecer aos códigos de vestimenta que odeiam.
Se você está preocupado que acabar com os códigos de vestimenta fará com que os funcionários levem isso longe demais (eles aparecerão de pijama), saiba disso: o argumento da ladeira escorregadia ataca a inclusão. Você precisa confiar que seus funcionários exercerão o bom senso e, se e quando alguns não o fizerem, converse com eles em vez de fechar a porta para pertencer a todos.
Se você está preocupado com o que seus clientes vão pensar sobre seu time vestindo camisetas e não blazers, você pode se vestir casualmente e ainda ser excelente (o que você provavelmente já sabe, já que faz isso há alguns anos) . Além disso, seus clientes provavelmente também querem se vestir de maneira mais informal. E se sua equipe realmente precisa usar trajes de negócios mais formais para reuniões com clientes, crie diretrizes restritas e específicas para essas situações limitadas, enquanto os capacita a exercer a escolha em todos os outros momentos.
É assim que parece criar culturas no local de trabalho baseadas na autenticidade, pertencimento, inclusão e confiança. E dada toda a agitação e tensão em como estamos trabalhando agora, esta será uma mudança bem-vinda.
Finalmente, não estou apenas falando essas palavras – estou vivendo por elas. Enquanto escrevo este artigo, estou em meu escritório em casa com o cabelo sujo, sem maquiagem e vestindo uma camiseta suja do terceiro dia, que ainda estarei vestida quando voltar em breve para reuniões de negócios com clientes via Ampliação. E eu ainda serei excelente ao fazer isso.
Ritu Bhasin é o autor de O Princípio da Autenticidade , e o CEO e fundador da bhasin consulting, Inc. , uma empresa de consultoria global de diversidade, equidade e inclusão (DEI).
