‘É como o ouro de tolo’: Economia, as Olimpíadas de Tóquio e o fim dos eventos de grande barraca

O efeito halo de ser uma cidade-sede dos Jogos Olímpicos sempre foi discutível. Depois deste verão, o debate pode acabar.

Essa história faz parte de The Road Ahead, uma série que examina o futuro das viagens e como vamos vivenciar o mundo após a pandemia.

Por décadas, sediar os jogos de inverno ou verão significou o anel inferior direito do símbolo das Olimpíadas: verde. Cidades ao redor do mundo lutaram ferozmente e competitivamente para receber os melhores atletas do mundo e as multidões de espectadores que queriam vê-los, pela promessa de se aquecer no brilho de seus triunfos e aproveitar o solavanco econômico que veio junto com isso.

Mas a ideia de que os Jogos Olímpicos se traduzem em uma forte injeção de dinheiro para os cofres da comunidade começou a manchar, como pátinas sobre essas medalhas muito cobiçadas e conquistadas com dificuldade. E em nenhum lugar o empurra-empurra entre o impacto econômico robusto e o horror orçamentário está mais à mostra do que nos próximos Jogos Olímpicos de Tóquio.

Enquanto os organizadores das Olimpíadas deste ano - tecnicamente, do ano passado - afirmam que suas finanças estão e continuarão saudáveis, os especialistas dizem que isso é improvável, argumentando que mesmo nas melhores circunstâncias, as cidades-sede podem perder dinheiro. Com uma pandemia global e um atraso de um ano, o resultado financeiro vai rapidamente do preto (anel do meio) para o vermelho (anel superior direito).

Vendo o número 11

Quando você pensa, então, por que os países se preocupariam em sediar os Jogos Olímpicos, uma coisa que deve ser observada é que é como se fosse ouro de tolo, diz Robert Baade, professor de economia do Lake Forest College que estuda as Olimpíadas. Quando você considera os Jogos de Tóquio, esse perfil de risco-recompensa se deteriorou ainda mais.

Largue a garrafa de desinfetante para as mãos por um momento e volte para 2013, quando a capital do Japão foi escolhida como anfitriã de 2020, derrotando Istambul e Madri. Quando o Comitê Olímpico Internacional (COI) concedeu os jogos a Tóquio , Disse o então primeiro-ministro do Japão, Shinzo Abe, a alegria foi ainda maior do que quando ganhei minha própria eleição.

Na época em que Tóquio venceu a licitação para sediar os jogos de 2020, o preço estimado era de US $ 7,5 bilhões. Nesse ínterim, os custos dispararam. Em 2019, o orçamento era de US $ 12,6 bilhões e, em dezembro passado, o comitê organizador das Olimpíadas de Tóquio disse que a nova contagem seria de US $ 15,4 bilhões, um aumento de 22% em relação à estimativa do ano anterior.

Em dezembro, as contra-medidas do COVID-19 já eram de US $ 900 milhões.

Culpe os atrasos exigidos pelo COVID-19 e todas as dores de cabeça que os acompanham. Por exemplo, o orçamento emitido em dezembro relatou US $ 900 milhões para o que o comitê chama de custos para as contra-medidas do COVID-19.

Quando enviado por e-mail para comentar sobre a economia de sediar as Olimpíadas em circunstâncias extraordinárias, Tóquio 2020 (oficialmente chamado de Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos e Paraolímpicos de Tóquio) respondeu com dois comunicados de imprensa de dezembro. Uma frase em um deles diz:

Continuaremos a trabalhar em estreita colaboração com o Comitê Olímpico Internacional, o Comitê Paraolímpico Internacional, o Governo Metropolitano de Tóquio e o Governo do Japão e todas as outras organizações relacionadas para nos prepararmos para jogos seguros e protegidos, visando todas as medidas possíveis de otimização e simplificação para reduzir custos .

Os jogos de verão começam oficialmente em 23 de julho e as Paraolimpíadas em 24 de agosto.

Estourando o orçamento: uma tradição consagrada pelo tempo

Apesar das evidências crescentes em contrário, a sabedoria convencional ainda é construir e eles virão, mas nesses campos de esportes, isso se transforma em nada além de sonhos. A máxima de que convidar o mundo para um município repleto de espírito esportivo e Bengay se traduz em uma vantagem econômica está provando ser tão banal quanto os perfis de bem-estar de atletas menos favorecidos triunfando contra as probabilidades que interrompem as filmagens dos eventos. Um estudo da Universidade de Oxford publicado em setembro descobriu que todas as Olimpíadas desde 1960 ultrapassaram o orçamento; o estouro de custo médio é de 172%.

E o número de cidades ao redor do mundo que enviaram propostas para sediar as Olimpíadas diminuiu nos últimos anos. As preocupações com o aumento vertiginoso das despesas, a capacidade de recuperar os custos e a potencial reação política - tanto local quanto mundial - moderaram o entusiasmo geralmente associado ao evento histórico. Os viciados em Olimpíadas vão se lembrar que Oslo, Estocolmo e Cracóvia, Polônia, estavam entre aqueles que retiraram suas propostas para os jogos de inverno de 2022, enquanto Roma, Hamburgo e Budapeste, Hungria, estavam na lista de reviravolta para os jogos de verão de 2024. (Esses megaeventos foram concedidos a Pequim e Paris, respectivamente.)

presidente chinês e ursinho pooh

É tudo sobre os patrocinadores - e os turistas

Como acontece com qualquer investimento, uma cidade que está considerando uma licitação para as Olimpíadas deve levar em consideração o perfil risco-recompensa. A hospedagem requer bilhões de dólares em custos explícitos, como infraestrutura e segurança, bem como os custos implícitos de quais alternativas esse dinheiro poderia ser usado - e agora não será. O retorno do investimento é o dinheiro dos patrocínios locais e internacionais e o dinheiro gasto pelos turistas lá para os jogos. Além disso, espera-se que a atenção mundial incalculável dada à cidade se traduza em dólares de turismo no futuro. As pessoas que assistem às Olimpíadas de casa - impressionadas com as cerimônias de abertura e encerramento e com grandes planos da majestade municipal no fundo de filmagens de esportes repletos de ação - podem se inspirar a viajar até lá. Pense na quinzena das Olimpíadas como uma campanha publicitária de duas semanas.

Entre as pessoas que realmente vivem nas cidades-sede, o valor de hospedar os jogos é mais difícil de identificar. Alguns residentes se envolvem em fazer parte do entusiasmo global, mas muitos outros ficam irados com o fato de que os gastos inevitavelmente ultrapassam o orçamento, a inflação local que provavelmente sofrerão e o aumento dos preços na época dos jogos.

[Fotos: cortesia de Tóquio 2020; Andre Arvizu / Unsplash]

Os políticos locais à frente do megaevento muitas vezes encontram seus fins aqui, criticados por prometer excessivamente, administrar mal e não ter um senso de prioridades. Os jogos do Rio de Janeiro podem ser o melhor exemplo disso por sua falta de atenção à educação e o aumento dos custos de transporte público que resultou, entre outras coisas. Enquanto isso, Barcelona é frequentemente apontada como a história de revivificação ideal alimentada pelas Olimpíadas, sem muito se preocupar com o fato de que era uma cidade industrial empoeirada que poucos estavam interessados ​​para começar.

Agora, acrescente a tudo isso a pandemia. As vendas de ingressos cairão porque os organizadores estão limitando o número de ingressos vendidos devido ao distanciamento social. Além disso, os observadores esperam que menos pessoas se interessem por um megaevento como esse na época do COVID-19. Também na coluna de perdas estão os gastos extras que os patrocinadores das Olimpíadas de Tóquio têm de arcar por causa do atraso de um ano.

Existem custos de manutenção e cuidados, que não são triviais, diz Baade. Pense em tudo sendo polido antes dos jogos. Você tem que repetir isso. Os motivos têm que ser mantidos. Os edifícios devem ser aquecidos e resfriados.

Depois, há os próprios custos do COVID-19 - teste de atletas e equipes esportivas, contratação de atendentes para medir a temperatura dos portadores de ingressos no caminho, construção e reabastecimento de estações desinfetantes para as mãos. A lista continua.

correlação não implica site de causalidade

Seu colega contador de esportes e professor do Colégio da Santa Cruz, Victor Matheson, concorda com a avalanche de custos, chamando as finanças dos Jogos Olímpicos de 2021 de um pesadelo.

Mesmo antes do COVID-19 chegar, este jogo de Tóquio foi um desastre econômico, diz ele. São as precauções de proteção COVID-19 em grande escala. O segundo custo é provavelmente significativamente maior. Basicamente, você tinha que manter todas as datas abertas por mais um ano.

Planos para demolir instalações esportivas depois que os jogos tiveram que ser adiados, ele aponta, além do que a espera causou um efeito cascata. Por exemplo, a vila dos atletas seria transformada em condomínios após o megaevento terminar e os compradores antecipados dessas unidades tiveram que adiar a mudança e estão pedindo indenização.

Matheson estima que Tóquio sofrerá um golpe de $ 5 bilhões - $ 3 bilhões a serem gastos em medidas anti-COVID-19, $ 1 bilhão em vendas de passagens perdidas e $ 1 bilhão perdido para a economia maior por menos pessoas gastando dinheiro em hotéis locais, refeições em restaurantes , transporte e compras.

Os números de dezembro de Tóquio 2020 foram a quinta versão de seu orçamento. O Governo Metropolitano de Tóquio e o Governo do Japão estão contribuindo com custos adicionais relacionados ao COVID-19 - US $ 6,6 bilhões (US $ 1 bilhão) e US $ 2,1 bilhões (US $ 700 milhões), respectivamente. Do outro lado do balanço, o comitê olímpico local disse que prevê um aumento de US $ 700 milhões nas receitas em relação ao orçamento anterior. Esse dinheiro é um pagamento de seguro de cancelamento de US $ 500 milhões, e o resto inclui patrocínios adicionais, doações, subsídios e mais licenciamento.

As cidades já estão repensando em querer fazer parte disso. Isso adiciona apenas mais uma peça a isso.

Victor Matheson, professor de economia, College of the Holy Cross

Quando questionado em um e-mail de Fast Company quantos ingressos a menos em contagem de pessoas e em dólares podem ser vendidos devido às restrições do COVID-19, a resposta de Tóquio 2020 foi, a decisão de não aceitar espectadores estrangeiros foi tomada e uma decisão final sobre o número máximo de espectadores nos locais será feito em junho. Portanto, ainda não estamos no estágio de fazer quaisquer ajustes de receita em potencial.

Na frente de patrocínio local, Tóquio 2020 relata que alcançou acordos básicos no final do ano passado com todas as 68 de suas empresas parceiras nacionais em uma extensão de seus contratos de patrocínio. A receita esperada é de US $ 3,3 bilhões, o mesmo valor da versão anterior do orçamento.

Tóquio é apenas mais uma parada no caminho para uma relutância perene em ancorar as Olimpíadas. De acordo com especialistas, está cada vez mais difícil para as democracias sediarem os jogos, então veremos cada vez mais cidades em ditaduras ou países com economias emergentes se intensificando. A expectativa é que o COI moderará sua lista de expectativas, como requisitos de infraestrutura, acordos de compartilhamento de receita e cheques em branco. A mudança começou em 2014 com o COI adotando o que chama de Agenda Olímpica 2020, uma lista de reformas. Essa lista foi aumentada há dois meses, quando o COI aprovou mais mudanças: Agenda Olímpica 2020 + 5.

As cidades já foram. . . repensar querer fazer parte disso. Isso adiciona apenas mais uma peça a isso, explica Matheson. O COI está preocupado. Eles não querem ser conhecidos como Jogos Autocráticos. Eles são os Jogos Olímpicos.

quando estava sob armadura fundada

Mas nem tudo está completamente perdido em Tóquio. Pessoas que estudam a economia dos esportes dizem que a maior parte do ouro olímpico, er, lucro, vem da venda de direitos de televisão em cada país e patrocínios, tanto mundiais quanto locais. Os ingressos, também conhecidos como live gate, são classificados depois disso.

Não está claro se as emissoras de todo o mundo e os dois tipos de patrocinadores renegociaram contratos que provavelmente foram assinados anos atrás. O que fez aqueles força maior cláusulas parecem e com os Jogos de Tóquio remarcados, não cancelados, como essas cláusulas funcionaram? (Uma pergunta secundária: a audiência da TV será maior ou menor para essas Olimpíadas? O atraso de um ano pode ter estimulado os fãs ainda mais do que o normal e a experiência global compartilhada de suportar uma pandemia junto com todos os outros na Terra reforça os ideais de amizade internacional que as Olimpíadas foram criadas para incorporar. Como alternativa, com muitas partes do mundo lentamente voltando ao normal depois de mais de um ano de Netflixing seus miolos, as pessoas podem preferir sair e Faz as próprias coisas, em vez de ficar em casa e continuar a assistir às telas.)

A questão do benefício clássico do legado - como a sensação de empolgação se traduz em turismo nas próximas semanas, meses e anos - permanece também. Tóquio, que também sediou os Jogos Olímpicos de Verão de 1964, será vista como a cidade que pode fazer que não desistiu, mesmo em face de uma pandemia global? Ou o novo normal anulará qualquer interesse em viagens com destino a Tóquio?

De qualquer forma, os especialistas não acreditam que os jogos serão um sucesso financeiro. Já em Outubro de 2018 , Auditores do governo japonês prevêem que as Olimpíadas custarão US $ 25 bilhões.

Tóquio está ferrada, diz Matheson. Mas já estava ferrado antes mesmo do COVID-19. Eu digo que especificamente [no caso] de alguém dar aquela desculpa ‘se não fosse pelo COVID-19, este seria o maior evento de todos os tempos. & Apos;