Steve Jobs não fundou a Apple porque amava tecnologia. Este trecho de Tão bons que eles não podem ignorar você conta a história muito mais complicada por trás do velho ditado, faça o que você ama.
Liderança
Quando qualquer empresa opera colocando mais foco na obtenção de novos clientes do que na retenção dos clientes existentes, pagará o preço da rotatividade constante.
As pessoas veem padrões em todos os tipos de coisas - mas raramente estão certas sobre o que significam. Em O sinal e o ruído, Nate Silver investiga o porquê - e fala com a Fast Company sobre como o pôquer pode torná-lo melhor nos negócios.
Por muito tempo, os profissionais de marketing se concentraram em maximizar a contagem de fãs em vez de maximizar o envolvimento dos fãs, e agora estamos pagando o preço - conforme a quantidade de usuários que bloqueiam todas as atualizações de sua página. Aqui estão as estatísticas (desoladoras) e o que você pode fazer a respeito delas.
Atenção: Você quer que sua equipe colabore tão perfeitamente quanto a força de trabalho de 365.000 pessoas da Target? Ouça o que funciona para Gregg Steinhafel, CEO da Target.
Abolindo a escravidão, terminando a Guerra Civil e salvando a República. Você não enfrenta os mesmos desafios que Abraham Lincoln enfrentou, mas veja como ele conseguiu - e você também pode.
Pedir um aumento é desesperador, mas pode ser feito (mesmo quando a economia está menos do que rugindo). Aqui estão as etapas para resolver primeiro.
Quer fazer o Modelo T da sua geração? Em seguida, dê uma olhada mais de perto na história contundente da série inicial de fracassos abjetos de Henry Ford.
A história interna por trás da famosa campanha Budweiser Frogs demonstra o poder de assumir riscos ousados. Como arriscar deu à Anheuser-Busch as duas principais marcas de cerveja do mundo.
Desde a autopublicação e venda no porta-malas de um carro até milhões de dólares em vendas e um espaço no céu azul na Parada do Dia de Ação de Graças de Macy's, os criadores de Elf on the Shelf discutem como criaram uma nova tradição americana.
Seus fins de semana voam rápido demais? Crie fins de semana memoráveis, relaxantes e produtivos com estas 10 dicas da especialista em produtividade Laura Vanderkam.
Qual é a sua lição de marca de fim de ano? Abrace a tradição, desafie as convenções e inspire (ou enfureça) os pais.
Não importa se você está apresentando para duas ou duas mil pessoas: quando a ansiedade da apresentação acontece, você precisa de algumas estratégias para sair da sua própria cabeça e subir no palco com confiança, polimento e profissionalismo.
Se você deseja dar ao seu negócio um bom começo para o sucesso, ele deve começar com liderança, e a liderança deve começar com você.
TiVo. FedEx. Taser. Velcro. Supercola. Às vezes, os consumidores se apegam a uma marca e fazem dela um verbo - a questão é se isso ajuda ou prejudica uma marca.
O CEO Jim Goodnight compartilha sua filosofia para construir uma empresa para a qual as pessoas clamam trabalhar e não querem sair.
O poder é uma ferramenta que não possui valor moral inato. O que importa é a razão por trás do uso dessa ferramenta.
A ex-espiã que tropeçou em uma carreira secreta com a CIA em, entre todos os lugares, um anúncio classificado, compartilha como uma vida secreta informou seu papel mais visível no mundo corporativo.
A Pampers foi um grande sucesso até 1976, mas um erro de marketing fez uma bagunça tão grande que nem mesmo um titã das fraldas poderia contê-la. Foi assim que a P&G finalmente colocou suas duas marcas de fraldas de volta nos trilhos.
Antes de seu Ask Me Anything on Reddit, o bilionário da Microsoft respondeu preventivamente a algumas perguntas.