Por que chamá-lo de 'retorno ao trabalho' minimiza o progresso da pandemia

Ao falar sobre o processo de devolução da sua empresa, tome cuidado com a conotação que está usando.

  Por que chamá-lo de 'retorno ao trabalho' minimiza o progresso da pandemia
[Foto: Rawpxiel ]

Como diz o ditado, “a linguagem importa”. E se você é um líder, na frente de uma empresa após março de 2020, suas palavras importam muito. É por isso que, quando falamos de empresas que implementam práticas que vão desde exigir atendimento cinco dias por semana ou incentivar atendimento presencial, tomamos o cuidado de não dizer “de volta ao trabalho”. Isso implica que a pandemia inspirou um adiamento do trabalho. Em muitos casos, incluindo o meu, isso não poderia estar mais longe da verdade. Usar a frase “retorno ao cargo” parece mais preciso, traçando uma distinção muito sutil, embora essencial.

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Assim como todo relacionamento individual com o trabalho variou ao longo da pandemia, nossa compreensão coletiva de como pode ser um modelo ideal de trabalho. A única coisa com a qual todos podemos concordar é que uma abordagem de tamanho único é um mito. Cada empresa deve adaptar sua própria abordagem ao seu setor, bem como às necessidades e preferências de seus funcionários. A opinião de uma fábrica sobre WFH (“trabalho em casa”) será muito diferente do estilo de uma startup de tecnologia.

Com o aumento da flexibilidade, surge um interesse cada vez maior em criar um local de trabalho atraente para os funcionários. Prestar atenção aos estilos de trabalho individuais – introvertido versus extrovertido, por exemplo – cria um forte argumento a favor do modelo de trabalho híbrido. É tão próximo do melhor dos dois mundos quanto qualquer estrutura. Considere a situação do criativo na força de trabalho. A criatividade é muitas vezes forjada em colaboração, que vem de estarmos juntos, criando vínculos e trabalhando em ideias. Mas algumas das melhores ideias vêm no chuveiro ou em uma corrida. A flexibilidade de alternar entre os dois pode ser o bilhete de ouro.



Considere as pequenas empresas que procuram oferecer uma vantagem competitiva. A flexibilidade é uma vantagem real. Se você é uma empresa enorme com uma quantidade igualmente grande de cache, pode se safar com a obrigatoriedade de um retorno IRL ao escritório. Na Monday Talent, vemos nosso compromisso com a flexibilidade de mãos dadas com nosso compromisso com a diversidade, equidade e inclusão. Sem as limitações de um horário de deslocamento em tempo integral, nosso pool de talentos aumenta drasticamente.

fazer uma pausa no trabalho

A configuração de novos funcionários em um ambiente de trabalho flexível, independentemente de sua posição socioeconômica ou do espaço que escolhem para trabalhar fora do escritório, é crucial. Para alguém novo em sua carreira, talvez morando com colegas de quarto ou familiares, existem certas ferramentas que podem tornar o trabalho em casa mais sustentável. Essas são as duas tendências que estamos adotando para facilitar essa transição para o trabalho.

A primeira é uma bolsa de escritório em casa, permitindo que o novo funcionário gaste com o que combinar com seu estilo de trabalho, seja uma mesa de pé, um monitor ou até um teclado colorido. A segunda é oferecer adesão a um espaço de escritório compartilhado para que o funcionário tenha acesso a um hot desk.

Se aprendemos alguma coisa, é que tudo é território inexplorado. À medida que a pandemia evolui e nossas relações com o trabalho continuam mudando, será interessante observar como a maneira como trabalhamos também muda. Como humanos, tendemos a usar o que sabemos melhor ou o que fizemos anteriormente. Somos previsíveis dessa maneira. Certamente há um movimento para voltar ao escritório que lembra essa resposta inata. Mas nos acostumamos com a flexibilidade. Há o lado bom de uma vida mais realizada sem as armadilhas da vida corporativa – como um longo trajeto ou horas desperdiçadas em reuniões.

A questão do que acontece a seguir é um debate contínuo. Aqui está o que sabemos com certeza: a flexibilidade continuará sendo a base do trabalho. O modelo híbrido continuará a ser a norma para a maioria das empresas. E a frase “retorno ao cargo” continuará a ter tantos significados quanto as relações com o próprio trabalho.

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Jamie McLaughlin é o CEO da Talento de segunda-feira .