Por que uma 'reunião de nível de salto' é fundamental para construir sua carreira

Pense em quem mais em sua estrutura organizacional pode ser útil para sua progressão na carreira.

  Por que uma 'reunião de nível de salto' é fundamental para construir sua carreira
[Foto: Solskin/Getty Images]

A visibilidade é fundamental para o sucesso na carreira. No entanto, quando muitos profissionais levam a sério a questão de serem mais visíveis, eles se concentram apenas no relacionamento que têm com seus chefes, o que é um grande erro .

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Seu chefe é uma pessoa no hemisfério das partes interessadas. Embora eles tenham algum controle sobre suas oportunidades de carreira e crescimento, eles não são o fim de tudo. Você deve nutrir esse relacionamento? Absolutamente! Mas se você estiver focado apenas em ser visível e “visto” pelo seu chefe, sua estratégia ficará aquém. Seu chefe tem suas próprias prioridades; embora um bom chefe queira ver seu funcionário se destacar, é provável que ele também esteja focado em sua própria agenda.

Eu já vi isso várias vezes quando um chefe muda para um novo cargo, uma nova empresa ou (suspiro) é demitido, e todos os seus subordinados diretos ficam nervosos porque eles realmente não têm conexões próximas com outras pessoas na organização. Essencialmente, você não quer estar em um cenário em que seu chefe deixe a empresa ou vá para um departamento diferente, deixando você sem outros relacionamentos fortes com os principais interessados ​​em sua empresa. Há também situações em que seu chefe nem sempre é querido ou é visto pelos outros como difícil de se conviver.



Você quer ser visto da mesma maneira só porque se reporta a essa pessoa ou quer ser dono de como outros stakeholders importantes o veem? As reuniões de nível intermediário são uma poderosa ferramenta de progressão na carreira para criar relacionamentos em toda a organização.

O que são reuniões de nível de salto?

As reuniões de nível de salto são reuniões com o chefe do seu chefe sem a presença dele. Por exemplo, digamos que o vice-presidente de vendas tenha quatro gerentes que se reportam a ele. Uma reunião de nível de salto ocorreria quando o vice-presidente de vendas se reunisse com os subordinados diretos de seus quatro gerentes.

Por que eles acontecem?

As reuniões de nível intermediário são uma importante ferramenta de gerenciamento e não devem ser recebidas como negativas ou passando por cima da cabeça do seu chefe. O objetivo deve ser manter e aumentar a comunicação para que todas as partes aprendam mais sobre o que está acontecendo na organização de cada perspectiva. Além disso, as reuniões de nível intermediário oferecem oportunidades para desenvolver relacionamentos profissionais, especialmente se você não tiver interações regulares com a alta administração.

Como faço para agendar um nível de salto?

Serei honesto, um bom líder agenda reuniões de nível de salto periodicamente com sua equipe. Mas não deve ser surpresa que muitos líderes nem sempre verifiquem com os membros de sua equipe mais amplos ou o tornem uma prioridade. Se as reuniões de nível intermediário não fizerem parte da cultura da sua organização, você deve considerar entrar em contato com os gerentes seniores por conta própria (mas passe primeiro pelo seu chefe e explique por que você gostaria de ter a oportunidade de se encontrar com o chefe deles). Alguns chefes podem resistir a isso, mas, teoricamente, eles não devem impedir que você solicite uma reunião de nível de salto. Depois de falar com seu chefe, aqui está um exemplo de e-mail que você pode enviar ao chefe do seu chefe. Por favor, adapte-o para se adequar ao seu cenário:

Oi [primeiro nome do chefe de nível de salto],

Meu nome é [seu nome] e trabalho com [nome do seu chefe] como [seu título]. Se possível, gostaria de agendar 30 minutos para saber mais sobre sua função na [nome da empresa]. Eu adoraria ouvir mais sobre sua jornada e ver se você tem alguma dica sobre o meu crescimento na carreira.

Quando você tiver uma oportunidade, poderia compartilhar sua disponibilidade nas próximas semanas ou posso trabalhar com [saltar o nome do administrador do chefe de nível] para agendar um horário com você?

Obrigada,

[seu nome]

O que acontece durante a reunião?

Primeiro, tenha em mente que vocês solicitou a reunião. Mesmo que este seja o chefe do seu chefe, é sua responsabilidade se preparar adequadamente para a reunião e apresentar perguntas ponderadas e tópicos de discussão. Uma reunião de nível de salto é não o tempo para criticar ou dar feedback sobre seu chefe. Também não é hora de discutir salário, promoções ou responsabilidades adicionais. Lembre-se, os tópicos que você discute com o chefe do seu chefe provavelmente voltarão para ele. Não diga nada que você não queira que eles respondam.

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E daí Faz você fala? Aqui estão alguns exemplos de perguntas a serem feitas. Faça alterações para que faça sentido para você e sua organização.

Alinhamento da equipe

  • Quais são suas metas para o departamento neste trimestre? Este ano? Cinco anos a partir de agora? Como você acha que vamos atingir esses objetivos?
  • Quais considera serem as principais prioridades da nossa equipa para este ano?
  • Como nossa equipe pode fornecer contribuições mais significativas para a empresa?
  • O que nossa equipe deve trabalhar para melhorar?

Crescimento da empresa

  • Como você vê o desenvolvimento da empresa nos próximos três anos?
  • Que iniciativas estão a ser consideradas este ano?
  • Com quais concorrentes você está mais preocupado?
  • Quais tendências do setor preocupam ou excitam você?

Crescimento profissional

  • Como foi a sua carreira nesta empresa?
  • O que devo focar neste momento da minha carreira?
  • Quais habilidades estou perdendo se eu quiser avançar?
  • O que você diria ao seu eu mais jovem sobre o avanço na carreira?

Outra pergunta perspicaz a ser feita: o que está exigindo ou consumindo a maior parte do seu tempo agora? (Esta é uma ótima maneira de obter informações sobre as principais prioridades do chefe de nível de salto na organização.)

E o que acontece depois da reunião? Sempre envie uma nota de acompanhamento após a reunião para agradecer ao chefe do nível de salto por seu tempo. E se você disse que iria acompanhar algo, certifique-se de fazê-lo. Além disso, considere pedir uma reunião trimestral e colocá-la no calendário o mais rápido possível.


Arika Pierce é autora de Eu posso. Eu irei. Me veja. , bem como coach de liderança e fundadora da Piercing Strategies.