Um grande parceiro de negócios pode transformar sua jornada empreendedora, mas como encontrar a pessoa ou pessoas certas? Aqui estão três maneiras de acelerar seu caminho para a parceria.
Para encontrar pessoas que compartilham sua paixão e podem apoiar sua ideia, traga essa onda cerebral abertamente e fale sobre ela sempre que puder. Não se preocupe com alguém roubando sua ideia - a maioria das pessoas está focada em suas próprias vidas e não tem energia nem criatividade para realmente lançar um produto ou serviço concorrente ao seu.
Conforme você fala sobre seu conceito e conhece pessoas que estão intrigadas, conheça-as. Se alguém parecer ansioso para colaborar, ouça atentamente seus instintos. Não ignore sua intuição só porque alguém tem um ótimo currículo ou muitas conexões. Você saberá por dentro se esta é ou não a pessoa certa. As perguntas e dúvidas que emergem desse nível visceral geralmente estão corretas.
Da mesma forma, se alguém com um currículo mais magro parece uma boa combinação, mas você ainda não tem certeza, pense em como os pontos fortes derivados das experiências de vida podem preencher as suas (ou as) fraquezas deles. Eles superaram grandes adversidades? Eles são determinados e persistentes? Eles são super inteligentes ou um codificador incrível? Eles são bons em gerenciar relacionamentos? Se parte de sua experiência for escassa, procure atributos de equilíbrio. De qualquer maneira, esses são frequentemente mais importantes ao iniciar um negócio.
2. ESCOLHA ALGUÉM COM HABILIDADES REAIS
Ao procurar cofundadores, avalie sua experiência de gerenciamento. Você nem sempre ouve muito sobre a importância das habilidades de gerenciamento, mas a falta dessas habilidades pode causar muitos problemas quando sua startup começa a crescer.
Nos estágios iniciais da maioria das startups, há apenas algumas pessoas e todo mundo está fazendo todo o trabalho. À medida que você escala, pode descobrir que algumas pessoas não conseguem fazer a transição da construção da equipe para o gerenciamento da equipe. Se você contratar um cofundador que não tenha experiência em gerenciamento, precisará agir rapidamente para resolver o problema.
Para evitar tal situação, procure pessoas que fizeram as coisas que dizem ter feito. Certifique-se de que eles tenham experiência relevante - e não, ser primo de terceiro grau do seu marido não é considerado 'experiência relevante'. Só porque alguém quer trabalhar na sua empresa e está disponível não a torna uma boa opção. Sua empresa não é um programa de treinamento de empregos - e tratá-la como tal só fará com que você gaste sua linha de financiamento ainda mais rapidamente.
Cada pessoa em sua equipe precisa trazer o máximo para a mesa, então faça as melhores escolhas de contratação que puder. Seja extremamente cuidadoso ao selecionar seu pessoal inicial, pois cada um contribuirá para o DNA original de sua empresa. Cada membro fundador da equipe pode fazer ou quebrar o sucesso do seu empreendimento.
3. ESCOLHA SEU POSSE DE MONTAR OU MORRER
Por fim, certifique-se de gostar e confiar nas pessoas que trouxer a bordo. Você está em uma startup, é montar ou morrer, e este é o seu grupo.
a primeira bebida dietética da coca cola
Uma das coisas que mais comumente afunda empresas jovens são as brigas internas entre a equipe fundadora. Para fornecer uma analogia nerd, você deseja formar um Voltron - um super-robô que na verdade é um bando de robôs menores que criam um robô maior e mais malvado para defender melhor o universo. Você não quer um bando de robôs lutando entre si, deixando crateras aleatórias ao redor da Terra - ou de sua empresa - como se pode ver no Transformadores filmes.
Seus cofundadores estarão no meio das coisas ao seu lado, então confie em seu instinto e tome suas decisões com sabedoria - o sucesso de seu negócio depende disso.
