Um novo relatório da Deloitte descobriu que os gerentes de contratação valorizam o voluntariado, mas muitos candidatos não mencionam sua experiência.
Se você soubesse que até 86% dos influenciadores acreditam que fazer determinada coisa o tornaria mais competitivo entre um grupo de candidatos a emprego, não faria questão de colocar essa atividade em destaque em seu currículo?
Essa atividade é voluntária, mas de acordo com o Pesquisa de impacto da Deloitte 2016 há uma grande desconexão entre a importância de contratar influenciadores e o quanto os candidatos estão aproveitando seu voluntariado para conseguir empregos. Os respondentes da pesquisa descobriram que apenas 30% dos currículos listam o voluntariado.
Isso não deve ser uma grande surpresa, pois os candidatos e gerentes de contratação não costumam concordar. Coloque isso ao lado da disparidade entre as habilidades que os candidatos acham que os tornam prontos para a força de trabalho e o que os gerentes de contratação acreditam que eles não têm. Os candidatos muitas vezes destacam as mesmas coisas em que os gerentes também não investem muito.
A pesquisa online foi dada a 2.506 entrevistados em 13 grandes áreas metropolitanas: Atlanta, Boston, Charlotte, Chicago, Dallas / Ft. Worth, Detroit, Houston, Los Angeles, Nova York Metro (NY / CT / NJ), Filadélfia, Bay Area (San Francisco / San Jose), Seattle e Washington, DC Os participantes estavam atualmente empregados e eram responsáveis pela contratação ou indiretamente influenciar uma pessoa que toma a decisão de contratação.
Os entrevistados foram esmagadoramente a favor do voluntariado como ferramenta de desenvolvimento profissional. Entre as descobertas:
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- 92% acreditam que o voluntariado expande o conjunto de habilidades profissionais de um funcionário
- 85% estão dispostos a ignorar as armadilhas do currículo quando um funcionário inclui o voluntariado em um currículo.
- 82% são mais propensos a escolher um candidato com experiência de voluntariado
- 80% acreditam que o voluntariado é uma forma eficaz de aumentar as habilidades de liderança
- 73% acreditam que as pessoas que são voluntárias têm mais sucesso
Então, por que não há mais pessoas adicionando a seus currículos?
Doug Marshall, diretor de Cidadania Corporativa da Deloitte Services LP, diz que os voluntários podem estar subestimando como as empresas valorizam a experiência de voluntariado. Parece que os entrevistados veem isso como algo separado da esfera profissional, diz ele.
Além disso, diz Marshall, a pesquisa revelou que os entrevistados estavam deixando de lado o voluntariado porque pensaram que os empregadores não se importariam, eles não se ofereceram recentemente, pensaram que isso poderia desviar a atenção de suas habilidades profissionais ou não caberia em seus retoma.
O trabalho voluntário transmite três coisas: você é equilibrado e compassivo, tem ainda mais habilidades do que as que usa em seu trabalho diário e vai construir a reputação da empresa em sua comunidade.Hannah Barfield, uma recrutadora da Godshall Professional Recruiting, explica: Em algum lugar ao longo da evolução da procura de emprego e nas profundezas dos conselhos de currículo na Internet, as pessoas aprenderam que o trabalho voluntário cai na mesma categoria que data de nascimento e estado civil. Incluir seria como divulgar detalhes pessoais que não são apropriados em um currículo. Este é um mito terrível, afirma Barfield.
Ela ressalta que as empresas não contratam apenas o candidato que marca todos os pontos da descrição do cargo. Eles contratam o melhor ajuste cultural, personalidade e defensor para sua empresa, observa Barfield. É por isso que é importante incluir o voluntariado ao lado de métricas recorde e conquistas de carreira na seção de experiência, ela afirma.
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Barfield diz: O trabalho voluntário transmite três coisas: você é equilibrado e compassivo, tem ainda mais habilidades do que as que usa em seu trabalho diário e vai construir a reputação da empresa em sua comunidade. Para posições de liderança, vendas ou marketing, Barfield acrescenta: Multiplique esse último ponto por 10.
Marshall diz que, embora seja verdade que alguns dias de voluntariado nunca podem compensar por anos de trabalho em um emprego específico, ele acredita que as próprias empresas podem ajudar desenvolvendo seus próprios programas.
À medida que a guerra por talentos continua inabalável, Barfield observa que o serviço comunitário se tornou uma prioridade para os candidatos à geração do milênio e ela antecipa uma mudança ainda maior nessa direção na próxima década. As empresas estão adotando consciência cultural e retribuindo como pilares de sua marca empregadora, diz ela.
Marshall aponta para o próprio Impact Day anual da Deloitte, que inclui mais de 950 projetos para organizações sem fins lucrativos em mais de 80 cidades. Vemos benefícios tangíveis no desenvolvimento de habilidades de liderança e maior engajamento dos funcionários como resultado deste programa, diz ele. Voluntários dedicados podem obter uma vantagem sobre outros candidatos a empregos e se desenvolver profissionalmente, ao mesmo tempo que ajudam suas comunidades, acrescenta Marshall, É uma situação em que todos ganham.
