Por que você secretamente acha que trabalha mais duro do que todos os seus colegas

Provavelmente, você não é o único trabalhador árduo, embora seu cérebro faça você se sentir como se fosse.

Por que você secretamente acha que trabalha mais duro do que todos os seus colegas

Provavelmente, houve um ponto - talvez tenha havido vários - no ano passado em que você se viu sentado com raiva em sua mesa, perguntando-se por que tinha que fazer tanto do trabalho sozinho. Você silenciosamente amaldiçoou seus colegas sob sua respiração enquanto polia outro aspecto daquele grande projeto. Se não fosse por você, você pensou, todo o escritório poderia desabar sob o peso combinado de todos os seus preguiçosos.

A mesma coisa pode acontecer em casa também. Cônjuges e parceiros brigam rotineiramente para ver quem cuida das tarefas domésticas, e todo o mundo sente que está fazendo mais do que merece.

E sim, é certamente possível que você realmente está puxando seu próprio peso e mais um pouco. Talvez você esteja cercado por aproveitadores e seja a única pessoa parcialmente responsável no grupo. Mas há uma boa chance de que não, apesar de suas percepções em contrário. Aqui está o porquê.



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Uma explicação provável é que você está sofrendo de um fenômeno comum familiar aos psicólogos como preconceito egocêntrico. Fiel ao seu nome, é nossa tendência de prestar mais atenção a nós mesmos do que às outras pessoas.

As pessoas estão mais próximas de si mesmas do que de qualquer outra pessoa.

Essa é uma parte de um grande corpo de pesquisa denominado coletivamente teoria do nível de interpretação, que postula que as pessoas pensam mais abstratamente sobre pessoas e objetos que estão distantes deles do que sobre as coisas que parecem psicologicamente mais próximas.

Para muitos, isso faz sentido intuitivamente, mas muitas vezes é difícil dizer no momento em que sua percepção está sendo moldada por este princípio. Nosso senso de tempo também está abaixo disso. Quando se trata de fazer escolhas do dia-a-dia, é mais provável que nos concentremos nos detalhes de como realizar uma determinada ação que acontecerá próximo ao meio do semestre e pensemos apenas de forma geral sobre o que será necessário para realizar algo que está mais longe.

Por que isso demorou tanto?

Obviamente, as pessoas estão mais próximas de si mesmas do que de qualquer outra pessoa. Então você se lembra da quantidade de tempo vocês teve que esperar a impressão de um documento, quanto tempo levou para pesquisar uma informação na web ou o trabalho árduo de horas para preencher essa planilha.

Mas embora você possa saber que alguém outro relatórios compilados de todos os membros da equipe, por exemplo, é menos provável que você considere quanto tempo eles realmente gastaram fazendo isso - enviando lembretes por e-mail, revisando respostas, escrevendo transições dos comentários de uma pessoa para os de outra e, em seguida, tirando conclusões coerentes de tudo isso comentários.

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Algum estudos examinaram o senso das pessoas sobre o que é uma compensação justa pelo seu próprio trabalho em relação ao dos outros, e o preconceito egocêntrico costuma desempenhar um grande papel; muitas pessoas pagam a si mesmas uma boa quantia. E quando você pede a um grupo de pessoas para estimar qual porcentagem de contribuição eles fizeram para um esforço do grupo, é provável que você descubra que o número total excede em muito 100%. Quase todo mundo supervalorizou sua própria influência.

Mantendo as coisas em perspectiva

O problema com superestimativas como essas é que elas evitam que você reconheça o quanto outras pessoas contribuem para o sucesso de um projeto. Como resultado, você pode passar a acreditar que suas vitórias são, em grande parte, o resultado de seus próprios esforços. Você pode até começar a se ressentir de seus colegas por terem se atrapalhado.

Não apenas pense no que seus colegas realizaram, imagine as etapas que você teria que tomar para conseguir sua parte nisso.

Isso pode ter riscos reais - não apenas para sua equipe, mas para você pessoalmente. Quando as pessoas têm um falso senso de suas próprias funções, elas podem assumir novas atribuições sem formar o tipo certo de equipe para garantir que todos os detalhes sejam combinados. Para se proteger contra esse problema, é importante trazer o trabalho que outras pessoas estão fazendo para mais perto de você.

Isso pode não significar realmente colaborar na execução. Mas pelo menos entender o que entra em a execução de outra pessoa é a chave. Quando você está avaliando o sucesso de um projeto, não pense apenas no que seus colegas realizaram, imagine as etapas que você teria que tomar para conseguir sua parte nele. Ao assumir a perspectiva de outra pessoa, você pode começar a ver o esforço geral da equipe em proporções mais precisas.

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E se isso não funcionar, leve um colega para tomar um café e converse com ele sobre o trabalho dele. Conheça os detalhes básicos - pergunte quais etapas eles tiveram que seguir para fazer o que fazem. Provavelmente, você não é o único trabalhador esforçado, mesmo que muitas vezes pareça isso. Reconhecer isso o ajudará a se sentir menos mártir - e o tornará um líder melhor.